YUNGKI PRABOWO: MENGEREM INVESTASI, MEMACU INOVASI DI BAGIAN TI
Yungki Prabowo (Country Head of Technology, Bank ANZ Indonesia). [Foto: Abdul Aziz/InfoKomputer]
Kondisi perekonomian nasional yang cenderung melemah adalah salah satu tantangan besar yang kini tengah dihadapi bisnis perbankan di Indonesia. Divisi teknologi informasi (TI) perbankan pun tak luput dari imbasnya.
“Di tengah kondisi perekonomian nasional yang agak sulit seperti sekarang ini, kami memang harus agak mengerem investasi, memfilter project-project yang yang akan kami garap,” ungkap Yungki Prabowo (Country Head of Technology, Bank ANZ Indonesia).
Namun masa sulit bukan berarti masa “nelangsa” bagi bagian TI. Selain ada tugas-tugas yang sifatnya business as usual, menurut Yungki, ada macam-macam kreativitas dan inovasi yang seharusnya bisa dihasilkan oleh divisi TI, terutama untuk membantu bisnis lebih efisien maupun berkontribusi pada terciptanya peluang bisnis baru.
“Kita bisa membenahi aplikasi, memperbaiki proses di infrastruktur atau memperbaiki finansial bagian TI sendiri. Yang jelas tidak boleh tinggal diam,” tegas pria yang hampir dua puluh tahun malang melintang di dunia TI perbankan itu.
Yungki mencontohkan project automation anywhere yang tengah digarap oleh timnya saat ini. “Misalnya ketika harus melakuan batch run, tool [otomatisasi] ini akan memastikan semua urutan proses yang harus dilakukan dalam batch job itu akan dijalankan oleh sistem. Atau membuat checking list untuk proses. Jadi, yang menjalankan proses batch run itu cukup melihat atau memantau apakah prosesnya berjalan atau tidak,” paparnya.
Bagaimana dengan proses yang berdampak langsung pada nasabah? “Secara tidak langsung proses [seperti batch run] tadi akan mempercepat proses di saat melayani nasabah,” tandas Yungki seraya menambahkan bahwa project ini dilakukan dengan memanfaatan sumber daya internal untuk pengembangan tool-nya.
Automation anywhere juga selaras moto teknologi di Bank ANZ Indonesia yang diterapkan untuk kebutuhan internal maupun eksternal perusahaan, yakni bahwa teknologi harus easy to use, easy to trust, easy to develop, easty to rely on, dan easy to dream. Otomatisasi karena itu akan mempermudah pengguna memanfaatkan teknologi.
Berkontribusi di saat kondisi pasar melemah juga bisa diberikan tim TI, misalnya lewat inisiatif negosisai ulang dengan technology provider atau vendor, dan melakukan trade in. “Tujuannya tentu saja untuk drive down the expense,” jelas Yungki.
Inovasi Tergantung Motivasi
Tugas mengurusi infrastruktur dan sistem TI yang kompleks kerap menjadi halangan untuk memacu inovasi. Padahal, inovasi dapat membantu perusahaan menghadapi kompetisi. Bagaimana Yungki Prabowo melakukan ini?
Untuk menjawabnya, ia mengembalikan semuanya kepada leaderhsip. “Apakah sebagai leader akan menjalankan tugas sebatas business as usual, yang penting server tidak down dan aplikasi tidak ada masalah?” Yungki beretorika.
Tugas-tugas harian memang tak mungkin dihindari orang TI, tetapi berinovasi juga dibutuhkan, terutama di saat kondisi pasar sedang melemah. Salah satu tugas yang dapat dilakukan seorang pemimpin TI, menurut Yungki, adalah memotivasi timnya untuk memberikan lebih dari sekadar business as usual.
Yungki bercerita bahwa setiap tahun tim TI-nya harus memberikan daftar inisiatif yang akan mereka lakukan. “Teman-teman sebenarnya mempunyai sedikit waktu untuk memikirkan [inisiatif inovasi] itu, dan dengan sedikit dorongan bisa dijalankan, tanpa harus menggurui apalagi memarahi,” cetus pria yang sebelumnya sempat berkarier di Citibank, Bank ABN Amro, dan Bank Mandiri itu.
Memimpin dengan Contoh
Meskipun segudang kesibukan kerja menanti Yungki Prabowo di kantor Bank ANZ Indonesia, pria berpembawaan tenang ini ternyata masih menyimpan energi besar untuk melakukan hobinya. “Seminggu itu acara saya penuh, ya ngantor, ya nge-gym, ya sepedaan, main golf,” kata penyuka musik cadas yang juga andal memainkan beberapa instrumen musik itu.
Bersepeda adalah salah satu hobi yang intens dan konsisten ia lakukan. Ada pelajaran tentang motivasi dalam olahraga yang baru ia tekuni selama dua-tiga bulan terakhir itu. Pertama kali mengayuh sepeda di atas jalur Ciawi – Puncak, belum ada satu kilometer menggeber sepedanya, nafas Yungki Prabowo sudah tersengal-sengal. “Saat itu, di otak saya sudah terbayang, ini sih nggak bakalan sampai [ke Puncak],” cerita ayah dua anak ini.
“Orang harus mempunyai motivasi, harus memiliki pikiran untuk maju terus,” papar Yungki tentang pelajaran berharga dari bersepeda.
Namun Yungki tidak berhenti. Di tengah bayangan keputusasaan, ia justru mendapati nafasnya justru makin teratur dan kayuhannya makin kuat.
“Orang harus mempunyai motivasi, harus memiliki pikiran untuk maju terus,” papar Yungki tentang pelajaran berharga dari bersepeda.
Berbekal semangat dan keyakinan, Yungki pun bisa menaklukkan rute sepanjang lebih dari sepuluh kilometer tersebut. Jalur Ciawi – Bandung juga baru-baru ini dilahapnya.
“Orang harus mempunyai motivasi, harus memiliki pikiran untuk maju terus,” papar Yungki tentang pelajaran berharga dari bersepeda.
Sebuah pelajaran yang sebenarnya telah ia terapkan sejak dulu. Motivasi dan semangat untuk maju pula yang mengantarkannya ke posisi IT leader saat ini.
“Kalau saya nggak ada motivasi untuk maju, mungkin sekarang saya hanya jadi senior sales saja,” ujarnya sambil mengenang pekerjaan pertamanya sebagai tenaga penjual (sales) mobil saat baru lulus dari jurusan Teknik Komputer, Universitas Gunadarma.
Selain motivasi, ada “resep” leadership lain yang ia bagi. “Jangan omong doang,” tandas Yungki. Dan ia merasa beruntung karena ia kebetulan bekerja di bidang yang sama dengan latar belakang pendidikan maupun pengalamannya. Ini membuat tak sulit bagi Yungki Prabowo untuk memberi contoh pada timnya.
